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工程項目勞務班組管控要點探討

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發表時間:2022-08-02 09:54作者:周永永

西安建工第五建筑集團有限公司

周永永


摘要:建筑工程施工是建筑產品的生產制造環節,最大特點就是產品固定,人員流動。任何一棟建筑物、構筑物等一經選定了地址,破土動工興建后就會固定不動,但生產人員會不斷變化。改革開放以來,由于用工制度的改革,施工隊伍中絕大多數施工人員來自農村,他們多數從事露天作業,基本采用手工操作,繁重體力勞動。建筑施工是勞動密集型的行業,人員是施工生產要素的首要要素,目前工程項目勞務承包主要有勞務擴大承包,勞務清包工承包,勞務班組承包等形式,本文對工程項目勞務班組管控關鍵方面進行了解析,闡明了勞務班組管理的重要性、復雜性。

關鍵詞:工程項目;勞務班組;管控要點;探討

勞務班組管理的核心還是人員的管理,人員管理的方法主要是管理制度和流程,建筑工程行業有其專業性、技術性特點,對于一線班組管理就需要結合各方面的條件,從總的原則要求,關鍵工序控制、質量管理、安全管理、綜合協調、合約管理等多個維度進行管控。

一、總體要求

各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司和項目部,所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。施工現場所有人員必須服從公司項目管理人員的現場管理,完成承包范圍內的一切義務,并確保工程質量、進度、施工安全。特種作業人員要持證上崗。確保承包范圍內的分部分項工程質量達到《建筑工程施工質量驗收規范》的合格標準要求,并要求所有工序一次性驗收合格。必須按設計施工圖嚴格施工。嚴格執行質量“三檢”制度,每道工序完成后,應首先進行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。

二、工程進度管理

根據勞務作業文件、項目部編制的階段性控制計劃,編制詳細的勞務作業周進度計劃(含勞動力投入計劃)報送項目負責人審核。班組責任人在施工現場應投入足夠的人力、設備確保完成進度計劃任務。施工過程中,如無公司項目負責人指令,不得擅自停工。如果現場發現進度嚴重滯后,應根據公司項目負責人要求制定趕工計劃,并組織實施。

三、施工關鍵工序管理

提前熟悉圖紙,如高低梁或板處有交接的盡早提出解決,以免造成不必要的返工。過程管控必須要到位,模板工程是最重要的一個工序。梁板模板安裝好后將殘質清理干凈交鋼筋班組,并進行三方簽字(模板、鋼筋、工長)后方可安裝鋼筋。安裝鋼筋時,必須由班組長負責對各墻、柱、梁、板的鋼筋級別型號進行掛牌標識,以免造成工人的錯誤安裝。每次墻柱鋼筋安裝完畢經班組長檢查合格后請管理人員檢查,包括移位,保護層、間距按照圖紙對鋼筋級別、數量分別檢查清楚后形成交接檢查合格后做好簽字記錄。對墻柱高于3m的必須分層澆筑,每次澆筑不得超過2m,間隔時間不得超過1.5小時,以免造成施工冷縫出現。   

四、施工現場協調管理

班組必須遵守項目部的各項管理制度,服從業主方、監理方和項目部的管理。

班組長或帶班人員應堅守工作崗位,按時參加工程例會和項目部內部會議。班組施工過程中帶好職工隊伍,不得與業主、監理、項目部管理人員和其他班組人員發生言語頂撞和肢體沖突,不得出現現場打架、斗毆、盜竊等現象。如施工工藝、材料不足或其它情況需與其他班組協調的,應通過帶班人員或班組長向項目部現場負責人聯系,不得擅自做主。

五、技術管理

各班組必須嚴格按照圖紙設計、圖集要求、現行相關規范、變更洽商和技術交底要求施工,否則進行相應的處罰。對圖紙和現場施工上的技術疑問應及時向技術負責人提出,并按技術負責人的書面回復進行施工,不得擅自做主或改變施工做法。

六、質量管理

工程施工質量符合規范和圖紙要求,做好中間工程驗收和竣工驗收。各班組建立完善的質量保證體系,設立專職質檢員(可由帶班人員兼任),加強施工過程中的質量控制和效驗工作,并及時落實施工中提出的有關工程質量問題。三檢制:所有分項工程工序,必須有質檢人的簽字,方可進行下道工序施工。

①自檢:在每一項分項工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后,均需由施工班組對所施工產品進行自檢,若符合質量驗收標準要求,由班組長或帶班人員填寫自檢記錄表。

②互檢:經自檢合格的分項工程,班組長向項目部質檢員遞交自檢記錄表,質檢員組織上下工序的施工班組進行互檢。對互檢中發現的問題,責任班組必須認真、及時地予以解決。

③交接檢:上下工序作業隊通過互檢認為符合圖紙設計、現行施工驗收規范要求,質檢員向監理報驗。監理檢驗合格后,質檢員簽字,方可進行下一道工序。如發現質量問題,責任班組必須安排人員及時處理。

七、安全管理、文明施工

進場員工未經安全教育不得上崗,必須隨帶身份證及復印件到項目部備案,便于當地機關備查,特殊作業人員必須有效操作證。嚴格遵守本國家各項規章制度和安全生產管理條例。自覺做好本工作,嚴格按規程安全操作,堅守本職崗位。

文明施工做到工完場地清,做好當日落手清工作,外架體上,樓梯口、通道口,一律嚴禁堆放任何料具和雜物上下班必須走安全通道不得隨便離崗。

八、材料管理

各班組使用的材料計劃必須按項目部要求以書面形式至少提前兩天向主管負責人申報。項目部提供的材料,班組應節約,在不影響工程質量的前提下,應當充分利用。對項目部機械設備保護不力以及使用不當,造成人為損壞的,對責任班組或責任人加強教育。

九、合同管理

班組按簽訂的作業合同內容組織施工,遵守項目部的進度、技術、質量、文明施工等各項要求。班組的勞動力安排和施工的工程質量、進度,不能滿足項目部、監理、業主的要求,經項目部再三催促,仍不能滿足要求的,項目部有權向班組發出通知解除作業合同,責令班組退場。

十、勞務班組考核

以現在市場上多數公司勞務的管理方式為基礎,根據每個公司實際情況制定相適應的管理制度。實行班組月考核得分與承包單價掛鉤的管理方式??己酥笜耍嘿|量、安全、進度、文明施工、成本控制。

十一、班組結算及付款管理

工程量結算規則:根據國家規定計量規則,按實際完成工程量結算。工程量結算單審核程序:班組長申請→相關人員審核并簽署意見→項目負責人審批→預算部門核算→班組長簽認→報財務部門。班組應每天切實做好本班組的勞務考勤工作,如班組長本人因故不能給本班組的勞務作業人員進行考勤,則應出具委托書明確考勤負責人,并報甲方備案。工資發放:施工期間必須按月給所有上崗職工發放工資,并按總承包單位統一格式制作工資表,在總承包單位的監督下,發放到職工本人,工資表原件在當月上報甲方存檔,工資表必須由本人簽字并蓋手印。

十二、結束語

近幾年建筑工程施工行業發展變革很大,從總承包、專業分包、勞務承包、小班組承包、建筑產業工人等多個層次都在優化重組,但是不管市場和行業如何變革,最基層一線作業人員依然是班組,實施者依然是建筑工人。從2020年初的新冠肺炎疫情暴發以來,工程施工行業作為勞動力密集性的代表,受到的影響很大,如何能確保工期,如何做好工人疫情管控,如何在疫情期間做好班組的動態管控是我們應該深入考究的新問題。一個施工單位擁有優質的施工班組,擁有完善的勞務班組管理制度流程,就擁有了工程施工的未來!

參考文獻:

[1]第五版編委會.建筑施工手冊[M].中國建筑工業出版社,2012.  

[2]何佰洲,盧彬彬.勞務員[M].中國財政經濟出版社2019.

[3]田水承,景國勛.安全管理學[M].機械工業版社2018.


文章分類: 行業研究
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